6 rencontres : 28 septembre 2026, 15 octobre 2026, 17 novembre 2026, 4 décembre 2026, 14 janvier 2027 et 4 février 2027 de 9h00 à 16h00
En salle à Sherbrooke
+ 3 heures d’accompagnement individualisé
TARIF
Membre : À venir (avec code promo) Non-membre : À venir
Cohorte de 10 participants maximum.
DESCRIPTION
L’intention de ce parcours est d’accompagner des directions de CPE à devenir des éveilleurs de résilience dans leur milieu. Une formation-action qui combine trois types d’activité :
- Formation et partage de pratiques pour l’appropriation des concepts
- Transfert et expérimentation auprès d’un collectif dans le CPE
- Accompagnement-coaching individualisé
CONTENU
- Introduction au phénomène de résilience: présentation de la démarche Opération résilience et intention du parcours, les capacités de la résilience et leur mise en système ainsi que la résilience organisationnelle
- « Penser » et « comprendre » le changement systémique pour mieux agir sur les transformations souhaitées : la résilience territoriale, modèle Écocycle, Berkana, Cynefin, etc., boussole de la résilience (CEREMA)
- Robustesse et performance : perturbations à l’horizon, rapport 2024 d’Horizons de politiques Canada, Test et pistes de travail dans nos territoires, nos organisations, nos collectifs
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT INVIDUALISÉ
- Contextualiser et d’ancrer le contenu de la formation aux réalités de chaque direction;
- Accompagner la mise en application des outils de la formation au regard des choix retenus pour l’expérimentation de la direction;
- Soutenir l’évolution de la posture professionnelle de la direction dans un cadre organisationnel très bien définis;
- Traverser avec la personne accompagnée tous les défis relatifs à des intentions de changements organisationnels.
PUBLIC CIBLE
- Direction générale de CPE
DURÉE
45 heures
PERSONNE-RESSOURCE
L’intervention de Niska vise la transformation d’un système d’activités, afin de passer d’un «collectif d’acteurs» à un «acteur collectif». L’équipe met l’être humain au centre de leurs démarches afin qu’il devienne à la fois auteur ET acteur du développement et de la transformation.
Niska se distingue par son approche participative basée sur des cadres de référence et des méthodes de travail rigoureuses. Ils explorent aussi les processus émergents et créatifs qui ouvrent de nouveaux potentiels collectifs. Cette approche apporte des changements durables et des projets de développement enracinés dans leur milieu.
Niska est une entreprise dynamique et innovante qui s’inscrit dans le mouvement des organisations apprenantes et de la gouvernance partagée.
